据国网福建省电力公司最新消息，福建省用电量正在平稳回升，2016年用电量同比增长6.3%，经济发展呈现企稳回升态势

曾在大唐电力工作的恒丰银行研究院商业银行研究中心负责人吴琦告诉第一财经记者，用电成本已经成为钢铁、冶金、石化、造纸等实体经济企业成本高企的主要因素之一。吴琦也对记者表示，自备电厂要加快升级改造，包括节能节水改造、脱硫脱硝除尘等环保改造、设备的智能化改造，减少对电网运行和电能质量的影响，提高运行效率和节能环保水平。

有多位电力行业人士认为，魏桥模式仅仅是个例，如果没有政府的支持和商业力量作基础，魏桥模式在其他地区难以复制。吴琦表示，目前来看自备电厂大都装机规模较小，比如山东很多自备电厂装机低于5万千瓦，燃烧效率较低，环保不达标，属于国家明令淘汰的落后产能的小机组。上海钢联(39.600, -0.11, -0.28%)有色事业部经理李旬曾向记者表示，电力成本占到电解铝行业的成本比例大约45%。由于企业用电量大，济南圣泉集团同样选择用自发电的形式来降低用电成本。自备电厂是我国火电行业的重要组成部分，在为工业企业生产运营提供动力供应、降低企业生产成本的同时，还可兼顾周边企业和居民用电用热需求。

不少地区高昂的电价和频繁的拉闸限电，严重影响了企业正常的经营秩序，尤以石油化工、铝业、冶金、造纸、煤炭为代表的高载能企业为主近日，四川省政府日前下发《关于2017年一季度工业经济良好开局的意见》，提出对一季度大工业重点产业用电进行电价补贴，并降低企业用气成本。三是电力市场竞争加剧。

企业作为市场主体，不是在 真空中生存和发展，政策环境的变化、市场环境的变化、上下游产业链的变化、公共关系的变化，都会对企业的生产经营和改革发展产生重大的影响。发电行业必须吸取煤炭、钢铁产能过剩的教训，头脑清醒，保持定力，抱团取暖，严控规模，尽快遏制住装机过快增长的势头，促进煤电有序发展。第四个问题：善于借力善于借力，就是必须优化发展环境，用足用好国家政策，加强与各方面的沟通交流，主动营造有利于企业经营发展的外部条件。第三、在转的方面，要加快相关产业的转型和瘦身健体。

关于明年的改革工作，我们要进一步加强对改革政策的跟踪研究，密切关注试点推进情况，结合企业实际，突出问题导向，全面实施集团公司深化改革的方案，把握改革节奏，稳妥有序推进。水电要抓好重点项目，加快旭龙、奔子栏等金沙江上游水电开发，有序推进大渡河干流项目发展。

要 注重思想教育，引导职工转变观念，解开思想上的疙瘩，自觉珍惜来之不易的稳定局面。要深化首席制 建设，拓宽职工成长成才的通道，在政策允许范围内，改革完善薪酬分配激励机制，吸引人才，留住人才，工资结构也要向一线倾斜，让员工在一线 工作时间长了待遇也不错，稳定骨干人才队伍。核电工业有一句安全理念很 好，就是任何事故都是可以避免的。我们已经召开了科技创新大会，要抓落实、见实效、出成果。

各级领导干部要讲政治、顾大局、守纪律，坚决贯彻集团公司党组的各项决策部署，切实做到令行禁止，确保政令畅通。把科技创新摆在更加重要的位 置，各级企业主要负责人要对创新工作亲自部署、亲 自组织、亲自协调，进一步明确集团本部、二三级单 位的科技创新职能，加强规划引导，发挥各自优势， 强化联合攻关，加强资源共享，形成创新合力。第一，在进的方面，要着力做强做优发电主业。要充分发挥审计、纪检、巡视和财务等监督机构的作用，形成监督合力。

我们要强化经营业绩考 核，重点考核分管业务完成情况、提质增效、重点问题解决情况、党建党风廉洁建设情况，考核结果与干部的进退留转紧密挂钩，以考核压力倒逼责任落实，坚持薪酬与效益联动，对于超额完成目标任务的要奖励，对于完 成不好的要处罚，对于严重落后的要问责。还要加上第三句，任何事故都要查明原因，吸取教训，分清责任，严肃问责。

要把握好几个关键 点：一要理顺体制。效率低下的问题，很多企业行政化的色彩非常浓厚，执行力不强，很多时候是上面热热闹闹、下面冷冷清清，上面三令五申、下面我行我素。

安全生产重点还要从基础抓起，特别是基层企业，要始终牢记安全生产永远没有画句号的时候，对于发生安全事故的单位，要认真分析事故原因，对员工进行再教育、对生产基建现场进行再检查、对安全措施进行再核实、对应急预案进行再布置。要按照与国资委签订的目标责任书的要求，加快落实工作方案，科学论证，把握时间，创新方 式，有效处置，综合采取强化管理、改造提升、债务重组、兼并重组、股权转让、开展上下游合作、清算注销等方式，推动资产处置取得突破，最大限度地降低损失。在今年的年中工作会上，集 团公司党组对发电行业的当前形势作出了一个基本判断：就是发电企业正处于增长速度换挡期、结构调整攻坚期和经营发展转折期三期叠加的特殊历史 阶段，正面临一个历史性的拐点。在走出去过程中，要特别注意把控投资并购风 险，强化项目管控，严格尽职调查，注重文化融合，切 实防范风险。火电要坚决贯彻国家能源局三个一批等政策措施，该停的要坚决停下来，该缓的要坚决缓下来，该建设的要把握节奏，不违规，不抢跑，不打擦边球，严禁违规采购设备，严禁违规支付预付款，严禁违规开工建设。2013 年以来，煤电标杆上网电价 4 次下调，累计下调 7.44 分，对发电企业经营影响很大。

四是能源价格政策不断调整，环保压力持续加大。企业内部市场化的经营机制还没有完全建立，干多干少一个样，干好干坏一个样，干部选拔论资排辈，干部能上不能下，职工能进不能出，收入能高不能低，这是新的大锅饭。

安全生产工作是个系统工 程，是一个大的体系，这里面包括安全意识、安全素 质、安全技术、安全措施、安全投入、安全监管、安全问责、安全考核等内容。我们要加强沟通交流，争取理解和支持。

做好安全生产工作，安全意识很重要。近年来，随着电力需求特别是重化工业用电增速放缓，全国火电设备平均利用小时连续下降，从 2011 年的 5305 小时降到 2015 年的 4364 小时，创 1969 年以来新低，今年再创新低已成定局。

今年以来，煤炭企业联合限产保价，从 8 月份开始煤价就持续上涨。科技环保产业转变商业模式和盈利模式，积极开拓外部市场，实现恢复性增 长，抓好重点资产的重组整合工作。实践证明，这符合中央的要 求，符合当前形势变化和发电企业实际，也是对一五五战略的丰富和拓展。要带头加强作风 建设，坚决贯彻中央八项规定精神和集团公司新修订的 30 条措施、五项规定，坚决防止四风问题花样翻新、隐性变异。

当前，学习贯彻好中央经济工作会议精神，特别是习近平总书记、李克强总理的重要讲话精神，做好2017 年工作，我们要继续牢牢把握六个必须，坚定不移地实施一五五战略，做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力，推动企业健康可持续发展。新能源价格下调趋势明显，2020 年风电、光伏发电要取消补贴，实现平价上网。

12 月 14 日， 环渤海动力煤价格指数达到 595 元/吨，虽然连续 6 期下行，但较年初上涨 224 元/吨，涨幅高达 60%。但我认为还不全面，要加上第二句，任何情况都可能发生安全事 故。

要按照中央要求，按照三个区分开来的原则，探索建立容错机制，合理划定政策界限，要抓住想干事、敢干事两个关键点，健全正向激励机制，保护干部改革创新、干事创业的积极性。各级领导人员主动与职工沟通思想，虚心听取意见建议，使职工从心理上感到自己是企业的主人，为企业发展尽心尽力、尽职尽责。

明年的压力和挑战主要表现在几个方面：一是 电力产能过剩问题依然突出。今年，国家召开了科技创新大会，习近 平总书记做了重要讲话，李克强总理作出了工作部 署，提出建设创新强国。第六个问题：形成合力形成合力，就是必须维护安全稳定，营造团结和谐、风清气正的良好氛围，把各级领导干部的表率带动作用充分发挥出来，把职工群众的主体作用充分发挥出来。燃料公司要认真落实业务转型的意见，突出内部服务职能，重 构业务体系，充分发挥专业优势，切实承担起集团公司燃料保障服务的重 大责任。

集团公司各级干部一定要保持对生命 的敬畏，时刻把人的安全放在第一位，始终保持高度 警觉，一定要有诚惶诚恐、如履薄冰、如临深渊的精 神状态，绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。特别要注意不能拖欠农民工的工资，对于项目承建单位，要积极联系做好这方面工作。

这是发电企业明年乃至更长时期，必须破解的难题。物资物流产业抓好物资集中管控的全 面落地，优化业务流程，推进信息化采购平台建设，提高采购效率，提升服 务水平，加快培育核心竞争力，实现物资招标采购 100%集中、100%上网、100%公开。

要深入调研，加强学习，提高本领，真正成为 政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的优秀企业家。要坚持依法治企，本周五，集团公司将召开法治工作暨法治国电建设启动大会，要认真贯彻落实好，坚持依法经营，依法决策，依法维护企业权益，健全完备法律工作组织体系，加强以总法律顾问为核心的队伍建设，完善涉及投资决 策、燃料、招标采购、资金财务等方面的全面风险管理和内控体系，特别要 强化负债和风险管控，降低企业杠杆率。